Führungsinstrumente
Beurteiler-Schulung
Seminar zur Einführung/Neuaufsetzung eines Leistungsbeurteilungs-Verfahrens
Sie haben ein neues Beurteilungsverfahren und wollen die Führungskräfte in der Anwendung stärken?
- Sinn von Leistungsfeedback
- Details des Beurteilungsverfahrens
- Quergerechtigkeit: Den Maßstab abgleichen
- Gestaltung des Beurteilungs-Gesprächs
- Umgang mit Widerspruch
- Konsequenzen aus der Beurteilung: Personalentwicklung vor Ort
Meine Empfehlung: Kombination aus Präsenztraining und Online-Lernen
- Online-Modul zur richtigen Anwendung des Verfahrens
- Seminar zum Üben von Beurteilungsgesprächen
Umfang je nach firmenspezifischen Anforderungen
Projektberatung: Leistungsbeurteilung
Beratung und Begleitung Ihres Projekts
Sie wollen ein Leistungsbeurteilungsverfahren einführen oder updaten? Nutzen Sie meine langjährige Erfahrung!
- Zielsetzung und Zielkonflikte bei Leistungsbeurteilung
- Beurteilungsmerkmale
- Beurteilungsskala
- organisatorische Regelungen
- Informationskampagne zur Einführung
- Evaluation
Umfang je nach firmenspezifischen Anforderungen
einige Varianten:
- einmalige Beratung,z. B. Präsentation im Führungskreis
- kontinuierliche Beratung der Projektgruppe/des Projektleiters
- Ko-Projektleitung
- Moderation von Projekt-Workshops, z. B. zur Einbindung von Unternehmensbereichen oder der Personalvertretung
Schulung Zielgespräche
Seminar zur Einführung/Unterstützung von Bonus- oder Zielsystemen
Sie haben ein neues Beurteilungsverfahren und wollen die Führungskräfte in der Anwendung stärken?
- Wie Ziele die Leistung steigern können
- Nebenwirkungen von Zielen
- Zielvorgabe und Zielvereinbarung
- Details zum firmeneigenen Zielsystem
- Zielvereinbarungs-, Zielcontrolling- und Zielauswertungsgespräch
- Teamziele
- Umgang mit Zielverfehlungen
- Ziele bei enger und bei weiter Führung
Umfang je nach firmenspezifischen Anforderungen
Projektberatung: Mitarbeiterbefragung
Mitarbeiterbefragungen auf wissenschaftlicher Grundlage bieten eine gute Grundlage für Entscheidungen.
- Klärung der Ziele, z. B. in einem Konzept-Workshop
- Beratung zur Entwicklung des Fragebogens
- Umsetzungs-Workshops
Umfang je nach firmenspezifischen Anforderungen